嘉华采购管理技能提升指南(一）课程大纲

课

程

一

重

点

学

习

内

容

◆采购与供应岗位设置原则与能力要求

◆采购方式种类及特点

◆采购物品分析、物品分类

◆采购合同概述及采购合同的执行

◆采购与供应质量管理工具

◆采购结算管理、流程、工具等实操

◆采购与供应环境、需求分析及分析方法

◆采购与供应计划的制定及编制注意事项

◆采购谈判技巧与谈判基础、程序等重要环节

◆采购合同的履行、订单管理、货款及质量管理

◆供应商管理的常见问题、供应商考评原则、方法、指标

◆采购与供应管理信息化管理、方案评估、系统建立等

◆采购与供应管理概论及基本作业流程

嘉华采购管理技能提升指南(二）课程大纲

课

程

二

重

点

学

习

内

容

◆采购与供应管理组织概述、组织结构、设计建立及人员要求

◆采购与供应管理目标、作用及采购与供应管理战略要素及制定

◆采购与供应需求分析、市场研究、采购与供应的方式、分类及注意问题

◆采购与供应质量及数量管理、库存控制策略及注意问题

◆采购与供应的谈判策略、物流渠道的选择

◆采购与供应中成本控制分析、方法和运作具体步骤

◆采购与供应监督机制、招聘与培训、道德规范及相关案例

◆采购与供应谈判技巧、内容与流程、过程控制、策略与技巧

◆采购谈判管理流程图、谈判制度规范、采购谈判表单

◆采购与供应链管理中订单跟催、交期管理、采购验收管理及常见问题

◆采购与供应链全面质量管理、作用与内容、质量管理技术

嘉华采购管理技能提升指南(三）课程大纲

课

程

三

重

点

学

习

内

容

◆供应链管理下企业库存控制的认识、作用及定位、库存控制的关键问题

◆库存管理精细化、安全管理、呆废料管理、库存管理的细节完善

◆采购与物流管理概述、物流管理运行系统及各种方式

◆物流管理中仓储方案设计、配送方案设计、生产物流系统设计

◆国内常用运输、国际货运管理、航线管理、集装箱管理及法规事项

◆采购与物流信息管理、系统规划及信息分析和利用

◆采购与物流系统规划、设计方案选择、规划评价

◆采购成本的认识、采购成本控制的基础工作、采购成本的风险点、关键点

◆采购与供应成本、通过VA/VE分析采购成本、产品周期分析

◆降低采购成本的方法、目标成本法、早期供应商参与

◆集权采购降低成本、采购成本ABC法、按需订货降低成本

◆固定期采购控制成本、固定批量与经济批量采购成本法

嘉华采购管理系统课程师资团队

顾青

教授

集中面授课程老师由嘉华教研中心统一指派

张海宁

教授

吕玉明

专家

☆系统培训课程的线下授课老师由嘉华教研中心，根据学员需求和老师能力、经验等情况进行调整安排。

课程

学习方式

课程

培训费用

☆线下：集中面授课程

终身免费学会为止

含3本采购管理教材

2980元／人

开课时间：

2019年5月25号26号

开课地点：

上海

开课时间：

2019年5月25号26号

开课地点：

深圳