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课程介绍

在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。随着越来越多的项目管理专业人士开始将敏捷方法作为成功项目的管理方法，市场开始思考敏捷方法的重要性。

敏捷项目管理专业人士认证（Agile Certified Practitioner，简称ACP），它于2011年由美国项目管理协会PMI正式推出。PMI-ACP认证项目认可专业人士将敏捷方法运用于项目实践的能力，通过敏捷工具与技能展示专业人士增长的多元化专业能力。

此外，PMI-ACP认证在项目管理方面拥有更高的专业信誉，因为该认证要求专业人士参加敏捷培训、拥有敏捷项目工作经验并通过敏捷原则、实践、工具和技能考试。这项全球认证还能帮助专业人士满足用人单位的要求—即要求专业人士在项目管理中采用多元化管理方法。

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课程收益及认证价值

对于企业而言： PMI的职业脉博调查研究表明，高绩效组织经常采用敏捷、渐进、 迭代式项目管理策略，其采用频率是低绩效组织的两倍以上

适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投资回报
提高项目进度的可见性和影响力
采用递增交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少产品与流程浪费

对于个人而言： PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。 它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极 限编程）和 Lean Development（精益敏捷）。通过获取 PMI-ACP 认 证，从业人士能够：

向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。
增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认
 
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 课程内容
 
一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程

三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队

四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
 
五、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的工具与方法
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP 考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点
 
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讲师介绍
 
刘老师  PMP/ACP/PBA/NPDP

企业内训师培养导师、IPTA认证国际职业培训师、美国项目管理协会注册项目管理师PMP、敏捷专业人士ACP、商业分析专业人士PBA、产品经理国际资格认证NPDP、博赞思维导图认证师、国家注册心理咨询师、企业人力资源管理师、东南大学特聘讲师。
 
著有：《如何准备ACP考试》